7个迹象对CIO表明是时候换个新的工作了

编者按

所有幸福的表达方式单厢迎完结。对许多CIO而言，中止雇用亲密关系的下定决心应尽快已经开始，千万别推延。

有幸福的表达方式单厢迎完结。对许多 CIO 而言，中止雇用亲密关系的下定决心应尽快已经开始，千万别推延。

大多数 CIO 多多少少都曾经发觉所在的民营企业严重出现改变了发展发向、失去重点，忽略了竞争优势，或出现了其他明显不利的出现改变。当以下 7 种征兆出现时，可能将意味着到了当断则断的这时候了。

01｜绝望和憎恶

当你很早就醒过来，外面夜晚和荷塘，但一股强烈的绝望感攫住了你的心情。一想到要去公司，浑身圣奥邦县就会起来，有很多其原因会导致 CIO 有这种觉得。

来自 Info-Tech Research Group 的 CIO 研究实践负责人 Tracy-Lynn Reid说：这个其原因可能将始于对某类商业性决策的许多小的不满，或与民营企业领导、团队、单独个体或内部销售业务事项的分歧。更不上海通用的是，民营企业可能将突然已经开始从事不唯有的商业性行为，或者进入到一个让你会感到排外的市场领域。

Reid 说：这个关键的征兆表示 CIO 已经达到了一个临界值，就是那种绝望的觉得。他们如果思索改行的想法，并是这时候正视它了。

02｜大幅度且片面的财政预算缩减

好消息是，IT 财政预算已被那些不晓得他们的下定决心会如何损害一线服务的同僚们缩减了。 CIO 精心设计绘出了设计图以保证民营企业在日益紧迫的商业性环境中的保持竞争优势，但这些同僚的所犯将妨碍它的实现。更为严重糕的是，当普伊隆的这时候，你晓得谁可能将会担责。

Mayer Sanford Rose Associates 的招工相关人员 Keith Sims 说，控制技术财政预算已经在普通民营企业的支出中占较大比例，因此，对希望提高短期盈利能力的新一任 CEO 或 CFO 而言，控制技术财政预算很容易成为目标。

每个 CIO 都需要与销售业务同僚通过紧密商谈，来制定当前的 IT 发展战略和销售业务规划。在明确提出建议后但这回还是负财政预算的情况下，CIO 应明确提出较严肃认真的问题，并紧密关注其回复。如果回复是不可接受的，那么就如果继续推进。

03｜财务管理的空气阻力

许多 CIO 在和高阶高层稳步了几个月，甚至几年的争执后，下定决心放弃了。在明确提出捷伊一致同意和发展战略后，却一直被拒绝。同僚们或者在代替方式上顽固对待，或者更为严重的是，明确提出的方式在控制技术上或财务上是没有可行性研究的。随着争论的稳步，高阶高层可能将会已经开始汇报外部顾问和咨询相关人员的意见，从而有前瞻性地将 CIO 排除出外。

随着时间的推移，民营企业已经开始落后于那些使用新控制技术和方式的竞争对手。最终，失意的 CIO 意识到情况将永远得不到改善，于是已经开始寻找一个更合适的雇主。

04｜管理变革

每当一个民营企业被另一个民营企业收购时，几乎可以肯定的是，捷伊领导层会仔细审查现有的 IT 规划。Sanford Rose Associates 公司旗下的招工公司 Swan Associates 的首席执行官 Steven Swan 说，要向新股东保证当前的规划可以满足股东的销售业务发展战略，需要进行大量的说服工作。其风险在于，销售业务将转换方向，导致之前的规划不再有意义。

即使民营企业被一个与现有规划方向相对一致的民营企业收购，新合并的 CIO 可能将不会太注意你说的话。Swan 警告说：最理想的情况是，不能有效地发挥作用；最坏的情况是，会被认为是多余的，那这就不是你想去的地方。在综合所有情况后，现在可能将是已经开始寻找新雇主的好时机。

05｜创新能力减弱

对在加入民营企业时，相信该民营企业会致力于创捷伊 CIO 们而言，见证高层变得越来越自满是令人失望的一点。

他们已经停止了创新。他们已经变得停滞不前，CIO 们觉得他们不再对民营企业的发展产生影响。来自前麦肯锡公司的分析师，目前是职业控制技术服务公司 Resume Worded 发展战略家的 Kimberley Tyler-Smith 说，这可能将会使 IT 专业人士沮丧或不快，难以保持动力和参与工作。

06｜纯粹的无聊

有时 CIO 将会是成功的受害者。尤其是对一个帮雇主解决问题的 CIO 而言，他的任务是重振一个陷入困境的 IT 民营企业。但当在实现这个目标之后，除了维持正常的运营之外，已经没有什么可做的了，那带来的兴奋感已经消散。

虽然许多 CIO 满足于领导一个运转良好的民营企业，但还有许多 IT 领导者却以征服挑战为乐。如果你是这些无畏且善于挑战的人之一，是这时候已经开始寻找捷伊获得成功的机会了。

07｜有限的成长空间

顶级 CIO 意识到他们需要跟上多种控制技术、信息安全、销售业务和管理理念等先进趋势。Sims 说：他们还必须掌握销售的艺术、主张财务理念、在董事会上发言并避免陷入公共或公关陷阱。

CIO 如果有机会通过与公众演讲、领导力、沟通和销售有关的专业培训来扩展他们的技能，Sims 说。他建议说：如果你的民营企业没有投资于职能方面的专业培训，现在是这时候投资你自己并已经开始考虑跳到一个愿意投资于你的公司去。

做出正确的行动

CIO 们如果在接受一切工作机会之前，仔细考虑所有的选择，以确保所做出的行动是正确的，Tyler-Smith 建议。他们如果始终考虑捷伊机会是否能够提供他们所在意的条件——更多的成长机会、挑战、值得稳步学习的岗位职责，以及一个让他们感到无论是作为员工还是领导者，都受到重视的工作环境。

一旦 CIO 做下定决心离开，那就真的是这时候离开了。Reid 说：除非有什么重大变化出现，否则你在一个有绝望感的环境中呆得越久，对你自己、周围的人和民营企业而言就越差劲。

通常情况下，一旦一个 CIO 意识到是这时候退出了，基本找不到再说服他留下来的理由了。她解释说：这这时候说许多不恰当的话或做许多不恰当的事带来风险更大。可能将会对你的民营企业、职业声誉和品牌产生持久的负面影响。在你不可避免的离开后，这些影响可能将会一直跟随着你。

来      源：www.cio.com