强劲的财务表现支持高薪！调研：62%的公司愿给CFO加薪

今年，CFO的总薪资（钱款加股份）平均值快速增长了17%，为10年来的最低水准。

校对 | 首财君

公司出品 | 行政官财务管理官（ID：cfoworld）

职场财道学艺社

依照欧美国家政府机构CAP新一代的这份薪资态势考察说明，2021年，更多的行政官财务管理官赢得了减薪，以及更高的酬金和长年鞭策开支调查报告。

其中，包括钱款和股份其中的总薪资，行政官财务管理官和行政官行政官依次快速增长了17%和18%。

值得一提，CFO的总薪资（钱款加股份）平均值也快速增长了17%，为10年来的最低水准。

这与2020年较之急剧提升，彼时总薪资仅快速增长了3%。

考察说明，总薪资的跃居是由气门鞭策（本年度鞭策开支和长年鞭策奖赏）的急剧快速增长促进的。而CFO特别期望事先赢得股份或钱款，以期有耶尔圣的动力系统。

薪资是两个重要不利因素，因为它是该职务最二要的不利因素，但在最低级的高层，我们时常看见对长年鞭策的特别强调，主要是以股份的方式。

考察称，长年鞭策随著时间的流逝与小股东商业价值缔造相符合，比一般来说薪资的调节作用小得多。

科学研究说明，当财务管理和公司股价整体表现坚挺时，为奖赏业绩预期而结构设计的薪资方案十分有诱惑力。

有鉴于此，期望招揽老总专业人才的子公司能结构设计两个薪资方案，奖赏这种整体表现。这些老总专业人才受鞭策，在十多年内促进可持续的考核制度。

当一间子公司钱款十分有限时，它能提供更多随著流逝而归属于的股份，随著初创企业的商业价值主张变得更加有形，这种股份可能十分有商业价值。

从薪资方法的角度来看，大多数子公司建立和命名目标鞭策机会占基本工资的百分比，因此薪资行动将影响大多数子公司的其他薪资要素。

而对于考虑升至行政官行政官的行政官财务管理官来说，他们的总薪资仍约为行政官行政官总薪资的三分之一。

依照CAP的科学研究，2021年CFO的整体表现好于CEO。

2021年赢得减薪的CEO的基本工资增幅值与CFO相同（4%）。CEO的平均值总薪资增幅仅高出两个百分点，但超过一半的CEO基本工资没有增加。

原文：《62% of Companies Gave CFOs Salary Increases》；作者：Adam Zaki。

【TIPS】

对于各种规模和行业的企业来说，管理员工可能很困难。CFO在保持团队选择商业价值的同时，要平衡企业及员工健康状态。

面对财务管理团队的薪水渴望，子公司开始提供更多不同的鞭策措施来招揽潜在的候选人并留住顶尖专业人才，CFO要在福利分配上考虑周到。

此外，仅仅确保分配有利于子公司员工的福利是不够的。CFO需要理解员工的需求，并将其铭刻在子公司文化中。

在利益发挥作用之前，自上而下的流畅沟通文化也是必不可少的。当CFO拥有一种沟通文化时，它会对员工的健康产生积极的影响。

此外，员工健康最被低估的组成部分之一，就是他们受雇子公司的财务管理稳定性。

无论在顺境还是逆境，以所有者心态沟通的CFO都会在整个财务管理组织中起到作用，以确保适当的资源投入到子公司最重要的资产。

节选自《CFOs Balance Benefits of Wellness Options While Maintaining Employees’ ‘Value of Choice’》，作者：Adam Zaki。