续保客户流失分析报告[续保客户流失分析报告范文]
汽车4S店客户流失的原因有哪些?该如何解决客户流失问题?
1.过保客户流失 对过了保修期的客户而言,选择余地变大,流失原因更为复杂。 服务问题导致客户流失 (1)言而无信让客户丧失信心 客户最担心的是和没有诚信的企业合作,而有些汽车推销人员喜欢向客户随意承诺
2.价格问题导致客户流失 竞争对手之间的价格差异,直接导致汽车客户大量转移至价格低廉的维修站。4S站在配件价格
3.管理问题导致客户流失 4S站内部调整,员工或管理层调整导致的波动,
客户流失的主要原因有哪些?
一个营销从业者续保客户流失分析报告,日常工作基本都是围绕三个关键词:产品、流量、转化率
你觉得这三个谁最重要续保客户流失分析报告?
如果让我排序,我更倾向:产品第一,转化率第二,流量第三
为什么呢?
首先产品如果不好,营销做的越好,口碑就会越差,推广会越做越难,但如果产品很好,但营销不好,那无非是时间慢一点,用户口口相传,早晚会爆发。
其次说转化率和流量,为什么我会把流量放在最后,因为流量是可以花钱买的,但花钱未必能买到转化率,只有转化率高了,流量才有价值,没有转化率,再多流量也没用。
今天咱们就主要聊聊转化率的问题,我总结了6个常见的客户流失原因:
一、转化目标不清晰
我接触过一些刚从学校毕业就准备创业做自媒体拍短视频的朋友,跟他们聊天:我问他们的目标是什么?
回答是:要先做一个大号,先把粉丝做起来!
我说然后呢?
回答是:然后就可以接广告了呀,大博主一条广告都十几万甚至几十万呢。
你觉得这样的目标算清晰吗?
其实大多数人做自媒体的最终目的还是赚钱,所以,把粉丝做起来,接广告,这些都是过程,现在有很多人都往短视频赛道里扎,觉着只要有粉丝了,就可以有广告收入,但其实即便有个几万甚至几十万粉丝,大多数也是接不到广告的。
我把自媒体创业的收入分为两种:
1、偶发性收入
也就是,即便有粉丝了,也不一定能接到广告,即便接到一条广告了,也不知道下一条广告什么时候来,除非有500万以上粉丝,或者有强大的商业化团队帮你拉广告。
2、持续性收入
我们做旅游刚有2000粉丝的时候就有第一单了,现在我们每天都通过短视频接单,有大几万的收入,每天都有,这个主要是我们后端有承接/变现能力,只要我们每天在发视频,每天就有收入,这个就叫持续性收入。
很多人容易把“偶发性收入”当做“持续性收入”,觉得只要有粉丝,就有接不完的广告,导致的结果往往就是死在积累粉丝的路上。
所以,从商业角度,我们的转化目标一定是离钱最近的事儿。
二、被客户忘掉
我第一次策划线下活动的时候,没经验,当时准备做一个50人规模的推介会,邀请了大概1000多人,其中有60多人表示会来参加这个活动,我觉得应该差不多了,还担心来的人太多场地不够用,就自信满满的觉得活动肯定会很顺利,结果到活动开始还有10分钟的时候,现场只来了10几个人,非常尴尬,后来不得不撤了很多椅子,让我们很多同事也穿插着坐在现场来缓解当时冷清的局面。
为什么60多个人说好的要来,最后只来了10几个人呢?
回访的时候大多数都说临时有其他事来不了了,有的说忘了,有的说路上太堵怕迟到就不来了,我们分析以后发现,核心原因还是他们忘了,现在人每天接触的信息太多了,很容易忽略掉一些事情。
那怎么办呢?
1、强化价值
以刚刚说的活动为例,如果说活动当天马云会到活动现场做分享,我估计不仅那60个人会来,他们甚至还会带着朋友、员工都来,所以要向客户强调这个活动的价值,可以从嘉宾、内容、利益等角度去思考。
2、多次提醒
活动前1~2天可以联系提醒一下,活动当天可以再联系提醒一下,就能很大程度上提高到场的人数。
这不仅仅局限于线下活动,线上也是一样的道理,多去提醒客户。
三、因为价格流失
很多销售在谈单子的时候怕报价,因为一报价格,客户就跑了,除非你的产品极具优势。关于价格的沟通方式前面课程的内容已经分享很多了,比如在第31节课内容里分享的4个关键词,捕捉细节、给与思维、规避否定、爱心选项,再比如第59节课分享了引导对比、价格拆分、关联销售和利润转移。
说到这儿,我想起我们公司收集客户信息用过的一个在线表单工具,叫麦客表单,使用场景是收集客户姓名,电话,留言这些信息,在微信上能直接收到提醒,属于企业应用,通常的企业应用都是一年几千或者几万块钱,而这个应用是根据功能来收费的,你可以免费用,但如果用到一些特殊的功能,就需要付费,比如你需要在表单上放一个视频,就需要花一两百块钱,如果你想在表单里加上你的企业LOGO,要再花一两百。这个就是把价格拆分,显得便宜,而不是上来就让你花大几千才能用。
四、因为描述平庸而流失
这个是最为常见的,举个例子,同样是视频网站想让你开会员,第一个描述是:“开通vip看大片”,第二个描述是:“开通vip 前三个月只要6元”,你觉得哪个吸引力更大呢?
描述平庸的现象,不仅体现在网络上,线下销售对产品的描述,求职简历上对自己的描述,线下活动向别人介绍自己,都需要考虑怎么吸引对方。
如果你去参加一个活动,大家轮流自我介绍,你说我叫张三,我是一名销售,我平时喜欢旅游,看书,做饭。这么介绍,别人很难对你产生深刻的印象,但你如果说我是一名销售,在我的概念里没有卖不出去的产品,上个月我一个人完成了公司70%的业绩,平时比较喜欢旅游,去过20几个国家,也比较喜欢看书,今年已经读了30本书了,另外也经常自己琢磨做饭,欢迎大家来我家做客,我给大家做好吃的,我的名字叫张三,谢谢大家。这样介绍的话就会好很多。
不管是口头描述,还是文字介绍,逻辑都是相通的,不断问自己:我该如何吸引对方,这基本也是贯穿到咱们这套课程里的核心内容,同样可以在前面的内容里找到很多答案。
五、因为麻烦而流失
比较让我有体会的是,很多应用的注册环节,以前在一些网站注册一个账号,要填一大堆资料,姓名,电话,邮箱,密码,昵称等等,后来很多应用简化成了,输入手机号,收到验证码,填写一下就完成了注册,而现在有些应用直接变成了,是否用本机号码作为账号登录,点一下就好了,超级方便。
有个做APP推广的朋友告诉我,在注册环节,让用户少点击一次,转化率平均就可以提高20%。
你可以思考下,在你的营销流程当中,有哪些环节可以让用户减少一下麻烦,你的线上购买环节是否让用户多点了好几下?你的线下销售环节是否让客户多打了一个电话,或者多问了一个不必要的问题等等。把流程的颗粒度分的更细一些,相信你会发现很多改进的空间。
六、缺乏信任
你一定听说过“从众心理”这个词,这也是建立信任的关键,比如你去网上买东西,一定会看下这个产品的销量和评价,销量和好评越多,你就会更相信这个产品的可靠性,那从个人角度而言,你分享越多的客户案例,就越能够建立客户的信任,尤其是现在拍视频比较方便,视频要远比文字更容易产生信任,未来我也会分享一些视频的拍摄技巧,让你用手机就能拍出大片儿的感觉。
最后再总结下今天分享的6个客户容易流失的原因:
1、转化目标不清晰
2、价值感不强,容易被客户忘掉
3、因为价格流失
4、描述平庸
5、让客户太麻烦
6、缺乏信任
这些是营销或者销售漏斗里面最常见的因素,希望对你能有帮助,你可以把这六点套在你的销售流程里,看能否有所改变。
[img]汽车4S店如何分析客户流失率
顾客流失率又称客户流失率,是指顾客的流失数量与全部消费产品或服务顾客的数量的比例。它是顾客流失的定量表述,是判断顾客流失的主要指标,直接反映了企业经营与管理的现状。
顾客流失率的测定
顾客流失率有绝对顾客流失率和相对顾客流失率之分,因而顾客流失率有两种计算方法:
1、绝对顾客流失率:(流失的顾客数量/全部顾客数量)×100%
2、相对顾客流失率:[(流失的顾客数量/全部顾客数量)×流失顾客的相对购买额]×100%
如果一家银行的顾客数量从500减少到475,那么它流失的顾客数量为25,绝对顾客流失率即为25/500*100%=5%。绝对顾客流失率把每位流失的顾客同等看待。相对顾客流失率则以顾客的相对购买额为权数来考虑顾客流失率。若流失的25为顾客的单位购买额是平均数的3倍,那么相对顾客流失率即为25/500*3*100%=15%。
顾客流失率的降低步骤
降低顾客流失率的4个步骤:
1、确定和衡量它的顾客保持率。例如,杂志:续订率;大学:一年级升至二年级的比率,或者毕业率。
2、找出导致顾客流失的原因,并找出那些可以改进的地方。
3、估算一下当它失去这些不该失去的顾客时所导致的利润损失。当一个顾客流失时,损失的利润就相当于这个顾客的生涯价值,也就是说,相当于这位顾客在正常年限内持续购买所产生的利润。
4、计算降低流失率所需要的费用。只要这些费用低于所损失的利润,公司就应该花这笔钱。
保险企业客户流失的原因分析
流失客户管理框架
一、流失客户管理的重要性续保客户流失分析报告:
1汽车行业的根本就是客户续保客户流失分析报告,客户是企业的根本资源、也是企业的最大“无形资产”
客户流失续保客户流失分析报告,也就意味着企业资产流失,因此客户流失管理分析十分重要,进行流失
客户管理目的就是避免客户流失,提高企业的盈利水平和竞争力
2研究表明75%的客户会把导致流失的不愉快事件向其他人(家人、朋友、邻居、同
事、其他顾客)述说,而在潜在客户购车以及后续利益交涉中,家人、朋友等建议
又是影响潜在客户判定的主要因素,所以流失客户管理不但重要,且必须及时管理
来降低影响。
二、流失客户判定
1如何界定流失客户?通常每位客户每年回厂4次及以上,也就是说客户每3个月回
厂一次,针对于三级市场的特殊性,可以将6个月至12个月未回厂的客户定为存在流失风险客户,12月以上未回厂定义为流失客户
2客户流失分析流程:档案整理—筛选调查对象—分析调研对象(如年龄、性别、住
址、总回厂次数、总消费金额、最后回厂项目等)—流失原因调查分析与结果统计
—分析结果整改措施制定—措施执行
三、执行
1目标客户选择:
通过对售后总档案细分以及流失客户定义来确定流失客户目标并进行统计品牌
2客户流失原因调查实施
A调查方法:
1、电话调查;
2、活动邀请客户到店;
3、亲访
B调查内容:
1、未回厂原因;
2、未回厂期间是否进行过修理;
3、进行续保客户流失分析报告了那些修
理;
4、在哪里进行的修理;
5、为什么选择在其他地方进行修理而不回厂
C调查结果:
1、客户到其他地方维修主要原因,如服务差、维修水平低、价格高、
路途远、保险公司指派等;
3初步分析:客户目标选定后,进行初步分析,分析内容包括车型、客户个人信息、客户类型、
客户所在区域分布、年均回厂率、年消费金额、最后回厂维修内容、类别、时间等
A车型分析可以确定售后活动主题倾向,
比如在分析中发现某种车型的流失客户较
多,可以进一步分析原因后确定售后召回活动侧重点
B客户个人信息分析包括年龄、性别、工作等可以为售后活动具体活动细节提供有
效的支撑,为活动做的更有目的
C客户区域分布的分析可作为活动媒体投放指向,也可作流失原因细则分析
D年均回厂率、年消费金额、最后回厂的分析可以对流失客户原因进行细化如召回
的必要性等
4.整改方案制定与实施:
服务方面
1、加强培训,强化业务流程,提高对服务态度的认识;
2、增强业务人员的考核力度,将服务质量与个人的绩效挂钩;
3、有针对性的对流失客户或者抱怨客户组织活动,进而增强与这部分人的接触,
从服务或情感上来感动客户;
4、站在客户的立场思考问题并且可以提供一些便利政策如:对于比较忙的客户提
供上门取车的服务。
维修质量方面
1、对车间员工的技能培训和技能考核;
2、严把车辆检验关,服务经理或服务总监参与最后的交车流程;
3、对于客户提出的问题或疑惑,避免回答时出现“跑跑再看,跑两天再说”的词
语,针对问题必须做相应的处理,提高一次维修成功率;
价格方面
1、不定期推出有针对性的维修保养优惠活动,用以回馈客户同时可以达到招揽客
户回厂的目的;
2、采用加入公司会员模式,不同等级会员在工时费上给予不同折扣,使客户能实
实在在的体会到实惠;
距离远
有价值客户可以提供上门服务等特色服务;
针对客户流失原因制定明确、具体、可行的整改措施,整改措施指定责任人、整改
期限、整体措施效果预估等
四、总结及效果评估
1.收集方案实施的各项数据,从进厂台次、产值、客户满意度、召回车辆数、成本等
方面评估此次招揽方案的整体效果,分析出其中的优势及弊端。
2.通过分析,
在日常客户维系中的软肋,
在对流失客户招揽的同时,
降低客户流失率。
扩展阅读:【保险】怎么买,哪个好,手把手教续保客户流失分析报告你避开保险的这些"坑"
车险续保率低的原因有哪些
导致汽车保险续保率低的原因主要有以下几个方面:
1、业务员服务态度不佳。业务员没有讲明承保条款的内容,这样也造成了顾客的理赔误区,一来降低了顾客对保险公司的忠诚度,二来加深了顾客对保险公司的不满。这样,让别的业务员乘虚而入,续保就寥寥无几。
2、保险公司的客户信息掌控能力不佳。一些公司对客户信息的掌握缺失,导致续保工作无从下手,甚至与客户联系不上,直接造成客户自然流失。
3、保险公司的续保管理水平低,主要包括公司对续保工作的重视程度不高、没有建立续保机制、考核措施不到位等。
4、保险公司的核保政策掌控能力不足。续保过程中是否能够科学、灵活地掌握核保政策,提供差异化、有竞争力的费率价格,也是影响客户是否续保的重要因素。
5、车主自身的保险意识不高。有些车主认为第一年没有出险或出险次数少,因而下一年的投保欲望就不强,从而降低了保险公司的续保率。
扩展资料:
起源发展:
国外汽车保险起源于19世纪中后期。当时,随着汽车在欧洲一些国家的出现与发展,因交通事故而导致的意外伤害和财产损失随之增加。尽管各国都采取了一些管制办法和措施,汽车的使用仍对人们的生命和财产安全构成了严重威胁。因此引起了一些精明的保险人对汽车保险的关注。
1896年11月,由英国的苏格兰雇主保险公司发行的一份保险情报单中,刊载了为庆祝“1896年公路机动车辆法令”的顺利通过,而于11月14日举办伦敦至布赖顿的大规模汽车赛的消息。在这份保险情报中,还刊登了“汽车保险费年率”。
最早开发汽车保险业务的是英国的“法律意外保险有限公司”,1898年该公司率先推出了汽车第三者责任保险,并可附加汽车火险。
到1901年,保险公司提供的汽车保险单,已初步具备了现代综合责任险的条件,保险责任也扩大到了汽车的失窃。
参考资料来源:百度百科-车辆保险
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