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中小企业薪酬层级体系表及岗位价值评估表

15140资讯2022-10-30取名大全44

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所列一:

工作岗位薪水薪资层次管理体系相关联表

市和区

层次

常数

A级（高层人士）

B级（中层）

C级（农村基层）

D级（销售业务层）

E级（远距层）

副总经理、副总经理、副总裁及高阶控制技工）

财务顾问/技师

秘书长/顾问/控制技术、结构设计相关人员/部门经理/财务会计/ 分层控制技术

打杂/专修班/驾驶员/仓管员/验/试验员/利耶县/跟单员/营业员/办事员/其它销售业务经理/钳工、小岭/清洁工

清扫/学生宿舍书刊馆员/盆景/其它打工仔/装货

13.0

13.0*1000=13000=9100+3900

12.0

12.0*1000=12000=8400+3600

11.0

11.0*1000=11000=7700+3300

10.0

10.0*1000=10000=7000+3000

9.0

9.00*1000=9000=6300+2700

8.0

8.00*1000=8000=5600+2100

7.00

7.00*1000=7000=4900+2100

6.50

6.50*1000=6500=4550+1950

6.00

6.00*1000=6000=4200+1800

5.50*900=4950=3465+1485

5.50

5.50*1000=5500=3850+1650

5.20*900=4680=3276+1404

5.00

5.00*900=4500=3150+1350

4.80

4.80*900=4320=3024+1296

4.60

4.60*900=4140=2898+1242

4.40

4.40*900=3960=2772+1188

4.20

4.20*900=3780=2646+1134

4.20*800=3360=2352+1008

4.00

4.00*900=3600=2520+1080

4.00*800=3200=2240+960

3.80

3.80*800=3040=2128+912

3.60

3.60*800=2880=2016+864

3.40

3.40*800=2720=1904+816

3.20

3.20*800=2560=1792+768

3.00

3.00*800=2400=1680+720

3.00*700=2100=1470+630

2.80

2.80*800=2240=1560+672

2.80*700=1960=1372+588

2.60

2.60*700=1820=1274+546

2.40

2.40*700=1680=1176+504

2.20

2.20*700=1540=1078+462

2.20*600=1332=924+400

2.00

2.00*700=1400=980+420

2.00*600=1200=840+360

1.80

1.80*700=1260=882+378

1.80*600=1080=756+324

1.60

1.60*600=960=672+288

1.40

1.40*600=840=588+252

1.20

1.20*600=720=504+216

1.00

1.00*600=600=420+180

说明：

1、工作岗位薪水＝工作岗位常数×工作岗位额定值（工作岗位额定值可据企业情况确定，层次差别越小，则层与层之间的薪水差别越小）

2、公司管理层工作岗位共分五层,即A层高层人士管理,B层中层管理,C层顾问级管理,D级销售业务(办事)层,E层远距层。各层次须明确划分，清晰明了。

3、公司管理层工作岗位薪水分层定级，共分31级；每层分为八级（其中A层10级,副级与正级差二级,即副总经理从A1起级）。

4、定级：①定层：根据其所在工作岗位及其任职情况首先确定其所处的层次(工作岗位分级须划分清晰,工作岗位职责明确)；②定级：按员工工作岗位能力商业价值评估结果表所列项目对本人进行评估结果后评级,并按实际评级结果相关联相应的级别薪水。工作岗位商业价值评估结果须针对本工作岗位情况及本人实际，按评估结果要求对本人进行事实、合理的评估结果。评估结果必须做到公平、公正、公开，适当侧重于两方面相关人员，即人才与主动性强、克苦、任劳任怨、工作负荷大的相关人员。根据核定的评估结果等级，最终确定其薪资的市和区水平。具体参照评估结果说明.

5、实行全员调薪时，顾问相关人员负责对下属相关人员进行工作岗位评估结果并逐步向上审核，最终由董事长审批执行。中层以下管理相关人员工作岗位替代和增补的定级定薪，由顾问相关人员评估结果后，经副总经理审批后实施。中层管理相关人员以上，由董事长审批。

6、任何人对本人或其它人定级有疑惑和意见的，均可进行仲裁申诉，其途径主要是与直接顾问或相关领导构通，最终仲裁由集团行政部负责组织相关相关人员进行工作岗位评估结果核实。

7、工作岗位薪水由基本薪水与绩效薪水构成，其中基本薪水占70%，考核薪水占30%；销售、生产等计量明显的工作岗位可以根据各公司实际适当加重考核的权重比例。考核薪水部分每月由顾问相关人员对下属相关人员进行考核。

8、A级工作岗位，副总经理的市和区由A1开始至A8级，副总经理市和区由B5开始至A6级。

9、E级工作岗位相关人员，由于劳动量大小差异明显，可以根据实情适当在评估结果上进行权重加分。

10、除年终业绩奖励外，任何人的薪资均不能有规定项目外的自行增加的额外项目或在帐外进行隐性补贴。

11、A级与B级工作岗位相关人员应实行年薪制，并确定年薪的基本额度与级别，年终进行统一考评。

管理人员工资及福利构成

工作岗位薪水

年龄薪水

基本福利

全勤奖

通讯补贴

特别津贴

业绩奖金

其它

基本薪水

考核薪水

按工作岗位薪水核定，除销售等需要按量进行薪水核算外，统一按工作岗位薪水的70%计算

按照工作职责情况进行的考核部分，占工作岗位薪水的30%

年龄薪水按以下标准计算：至少工作满一年，第二年起每月补贴20元，第三年起每月补贴30元，依次类推；第六年起每月补贴10元。以十年为限，最高为125元。

1、五险：公司按规定给劳动合同制职工缴纳养老保险、医疗保险、失业保险、生育保险和工伤保险。

2、高温补贴：一般工作岗位每人每天5元，每年6、7、8、9月份发放。特殊工作岗位另行申报制定。

3、餐饮补贴：根据就餐情况，每位员工午餐每餐补贴2元

4、节日补贴：逢国家法定节假日，计时管理相关人员按其核定的工作岗位薪水按日补贴。

5、特别补贴：每逢三八节、中秋及冬夏季节、每年到年终春节时，分别发放劳动和生活用品等物品或有价购物券、现金等。

设立全勤奖每月100元；

全勤奖的发放及考核按考勤规定执行

1、 A级副总经理500元（或实报实销）；副总经理300元；

2、 B级100元。

3、其它级别及特殊工作岗位相关人员经副总经理审批后实施。

针对对公司发展有较大影响，在个人能力、经验上较突出的稀缺高阶人才，本工作岗位既定工作岗位薪水已不能体现其能力和创造业绩的反映。

特别津贴经副总经理审核，董事长审批后执行。

根据各公司制定的年度预算，对各级工作岗位相关人员按级别及其贡献率进行的奖励。（一般在年底进行）

车贴、房贴等另行制订，加班、夜餐补贴等，按原规定执行。

说明：1、除工作岗位薪水、通讯费用及特别津贴外，其它相关人员（包括计时和计件相关人员）的福利、补贴，年龄薪水等计算方法相同。

2、福利、补贴及全勤奖部分农村基层员工参考同类标准执行

员工工作岗位能力商业价值评估结果表

工作岗位：姓名：评估结果人：核准：审批：

项目

较差

可+ 2分可- 1分

好+ 4分好- 3分

良+ 6分良- 5分

优+ 8分优- 7分

权重

级别

分值

说明

工作年限

1-2年

3-4年

5-6年

7-8年

9年以上

10%

学历

初中

高中

中技/中专

大专

大本及以上

10%

工作岗位综合知识与专业技能水平

对该工作岗位有少量的知识和片面的认识，操作能力差，尚不能胜任该工作岗位

具备了胜任该工作岗位所需要的大部知识和专业技能，另一部分尚需通过其培训学习进行提高。

基本具备了胜任该工作岗位所要求的大部分知识和专业技能，但较为普通。

具备了胜任该工作岗位要求的绝大部分知识和专业技能，而且有些已经比较出色。

完全具备胜任该工作岗位所要求的各方面知识和实际操作专业技能，且非常出色。

40%

工作岗位工作负荷

工作任务很轻，处理日常事务和总是十分简单，几乎不需要投入什么过多的精力。

工作任务较轻，处理日常事务较简单，投入精力较轻。

工作任务一般，处理日常事务相对较单一，并不经常需要投入大的精力。

工作任务较重，处理的问题和事务复杂，投入精力较大

工作任务繁重，处理的问题和事务繁杂、多样，投入精力极大

20%

工作表现（团队、服从等）

工作散懒，团队配合精神和服从意识较差，不能适应其工作需要。

有一定的工作热情，具备一定的团队意识和服从意识，但某些方面还需要改进。

工作较热情，有较好的团队意识和服从意识

工作热情，团队意识和服从意识强。

工作有激情，具有极强的团队意识和服从意识，

20%

合计

1、评估结果分单项满分为8分，单项按权重计算后进行合并，其分值分别为1-8分。

2、评估结果项目中其中任何一项评估结果值为差的，一律按不适于该工作岗位相关人员计；如工作岗位工作量评估结果结果为较差或可的，该工作岗位应不另行设立（职能另归到其它）

3、驾驶员、质检、钳工等或学历商业价值较低的工作岗位，具有相应级别的资质证书的，可以侧重进行综合考虑或加分。

4、每项级别均评估结果为优、良、好、可四档，每档分为二级，即优+、优-，良+、良-，好+、好-，可+、可-。综合评分按同理进行归类.

5、工作量按正常的效率值进行估算。兼职情况（包括横向兼职与纵向兼职）可在工作量项目上进行适当考虑加分，但原则上不能影响全局综合计分。

6、根据工作岗位评估结果结果，其工作岗位薪水按其相关联的市和区进行（每层的市和区跟评估结果值的市和区相关联）。以C级为例，优+为C1级，优-为C2级，良+为C3级，良-为C4级，好+为C5级，好-为C6级；可+为D1级，可-为D2级；依此类推。

7、加分项目：①特别专业技能工作岗位人才（指少数人所具备的一项或多项专业技能、能对公司发展起到较重要作用、社会招聘难度大的相关人员等），可在工作岗位综合知识与控制技术水平原商业价值评估结果基础上，根据重要性程度、再增加1-5分的分值。该项目加分可由顾问相关人员提出或由本人进行申请。②工作量特别大，任劳任怨，勤奋克苦，起到了良好的带头作用的，可在原工作负荷项目上再加1-5分。

8、员工试用期满、每年年初或申请进行薪水调级时，均需首先进行工作岗位能力商业价值评估结果。

弗布洛克薪资等级

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1.本资源编号：1947。

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