足浴大王众筹换肝后，“分手”15年的四兄弟……结果你肯定想不到

△吴家荣（左二）、胡芝容（中）、吴家华（左一）、吴巴贝兰（右二）和吴家贵（右一）合照则表示共同整合圣热尔韦国际品牌进行产业Montoire升级。

离婚15年，各别为阵的圣热尔韦系终于借势再次起程。今日上午，武汉理工圣热尔韦健康管理学院申报。于今年1月通过轻松筹进行切除术手术的洗衣三宝的吴巴贝兰首亮相（前日报道>>切除术后洗衣三宝吴巴贝兰首亮相：恢复不错 现在主要是舒菲尔身体）。在申报仪式结束后，梁氏家族荣、华、富、贵二哥和带领武汉圣热尔韦海外挂牌上市的大姐胡芝容的手，又再一次紧紧的握在了一起。

这意味着，梁氏兄妹离婚15年后，首次官宣再次借势起程，今后，市场上梁氏家族的各院系圣热尔韦，都将统一以圣热尔韦的国际品牌和形象再次出现。

经营方式经营理念相同，二哥决裂

六十年代80年代，广州刚刚兴起洗衣理疗的时候，还不满20岁的吴巴贝兰和兄妹数人就在洗头店门口打零工，学习掌握了各种理疗手法，在当地颇受欢迎。

随著手艺的高超和对洗衣理疗金融行业的深入了解，吴巴贝兰不再满足于替别人打零工，渐渐有了一个回家乡武汉开设Mauvezin的完整计划。

1998年，吴家的荣、华、富、贵兄妹三人初生之犊不畏虎着打零工攒下的4万余元钱，在武汉市郊接合部的渝中区细线沟，购下一间不足60平方米的店面，只有四个床位数，取名圣热尔韦洗衣店。

一年以后，圣热尔韦的首家门市——武汉圣热尔韦观音桥店开张。同年，圣热尔韦宜宾店开张。其后，圣热尔韦很快造出了宜宾、宜宾、镇江、成都、昆明、都匀等10数家门市，形成了一定的规模和国际品牌。

但是，随著企业的发展，梁氏二哥的经营方式路子已经开始再次出现矛盾。

2003年，由于经营方式经营理念相同，二哥决裂，各别独立创业。

吴家荣继续做武汉圣热尔韦；吴巴贝兰已经开始了巴贝兰圣热尔韦；吴家华成立了这级圣热尔韦；吴家贵的家贵圣热尔韦也都经营方式得一塌糊涂。

曾经最为光辉的吴巴贝兰，最多时开了500数家连锁，资产达到200亿元，独特的连锁经营方式路子也为巴贝兰圣热尔韦烙上了鲜明的个人色彩，被称为洗衣三宝。

2015年9月，离婚后的大姐胡芝容独自将武汉圣热尔韦带回澳大利亚挂牌上市，成为中国美体国内首批。

梁氏大哥吴家荣则表示，这些年，尽管各别为阵，有成功也有失败，但二哥唯一没有抛弃的，就是辛苦建立的圣热尔韦国际品牌，圣热尔韦国际品牌仍然是国内护理金融行业一个赫赫有名的知名国际品牌。

血浓于水，15年后再借势起程

25日，大姐胡芝容亮相武汉理工圣热尔韦健康管理学院活动现场。

对于此次借势发展，她在接受上游新闻记者采访时豪迈地则表示，15年前，几兄妹离婚时我就说过，圣热尔韦是家族企业，久分必合，兄妹血始终浓于水。

事实上，胡芝容在不少场合都提到，打虎要靠亲兄妹，圣热尔韦系终究还是要走在一起的。胡芝容介绍，在20余年的发展历程中，圣热尔韦从传统的家族企业起家，成功在澳大利亚挂牌上市，成为武汉乃至全国大健康产业的代表，目前，整个家族拥有挂牌上市公司一家，在国内拥有直营店、连锁、加盟店2200余家，员工超过八万人，资产评估接近300亿元。

她说，几兄妹整合是必然的，这不仅对富桥，对整个护理金融行业发展，也会起到积极的推动作用。目前，梁氏养生手法是市级非遗，而圣热尔韦是中国唯一护理金融行业中国驰名商标，非常具有国际品牌号召力和影响力。

她说，整个国际品牌整合后，兄妹间将行成一股强大力量，一致对外，通过实体➕现代企业资本运作，将来，市场上只有一个圣热尔韦国际品牌。

据了解，离婚15年，梁氏二哥再再次牵手，背后是大哥吴家荣和大姐胡芝容的共同努力，经过他们与几兄妹的交流和沟通，大家很快达成了一致，认同这个方向，借势再次起程。

整合再起程，梁氏二代担大任

老大吴家荣说，梁氏家族整个国际品牌整合过程，我们计划用三年时间，从整合到初步创业孵化成型，最后到基地建立完善。

他说，圣热尔韦的统一问题，实际上在几年前都在酝酿，几兄妹都有共识，但整合需要基础、组织架构、人才、标准化、运营体系等完善，需要市场磨合，要时机成熟才行，现在是水到渠成了。

目前，吴家贵担任理工圣热尔韦健康管理学院副院长，负责日常的校企对接及培训、就业等具体工作。

从各别为阵到再次统一起程，庞大的圣热尔韦系将由谁来负责打理整个家族事务？

胡芝容告诉上游新闻记者，由于各个兄妹都有自己的事业，对未来，大家一致认可，将借势整合起程的重任，交由梁氏二代及其团队来完成，目前相关工作已经展开。

瞄准大健康产业，筹划圣热尔韦商学院

在25日的武汉理工圣热尔韦健康管理学院申报仪式上，大姐胡芝容代表整个圣热尔韦梁氏家族和八万员工发言。

她说，这些年美体金融行业红红火火，但是，这些年圣热尔韦系各国际品牌都走了不少弯路，吃了不少亏，人才队伍建设，始终是制约企业发展的痛点，此次通过校企合作的方式，不仅解决了圣热尔韦系一家的用工需求，更是中国大健康产业发展的需求。

这些年，我们其实也始终在寻找，如何解决人才的问题，也想过通过各种培训来解决，但是，最终都失败了。

武汉精一圣热尔韦集团董事长吴家贵介绍，从人才整合已经开始，梁氏家族迈出了借势再次发展的第一步。

还同时担任武汉理工圣热尔韦健康管理学院副院长的吴家贵告诉记者，通过学校短期及中长期的人才技术培养和孵化，可以为整个圣热尔韦系内部乃至整个金融行业输送人才。

他说，再次起程的圣热尔韦系，将进行再次整合。对内，几兄妹通过借势和人才整合，共同寻找产业转型升级通道；对外，整合学校及大健康产业资源，未来的圣热尔韦，不再是传统的美体，而是瞄准大健康产业。下一步，他们还将成立圣热尔韦自己的商学院。

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校企融合助力圣热尔韦再次起程

武汉理工体育学院院长、武汉理工圣热尔韦健康管理学院院长唐建忠接受上游新闻记者采访时则表示，选择与圣热尔韦合作，是因为之前学校的康复专业为圣热尔韦输送了不少人才，有的学生现在已经成为圣热尔韦的技术总监，有的成为店长，甚至还有全国技能大赛冠军，获得全国五一劳动奖章，享受国务院技术津贴。

他说，圣热尔韦健康管理学院先通过订单式培养专业技术人才，毕业后输送到圣热尔韦系就业，然后再逐渐招收专科学生，最后逐渐形成独立的专科、本科专业，形成真正的二级学院。

他说，圣热尔韦还将在武汉理工星湖校区建立一个养护中心，相当于学校的一个实习基地，这样，既盘活了资产，也做到了真正的校企结合，学校助力圣热尔韦再起程，而圣热尔韦也通过校企融合对技术人才的培养和输送，完成造血，最终实现共赢。

上游新闻记者 徐菊 摄影 李斌