超市巨头也赶便利店风，“永辉优选”强势来袭

作者：铺四海

随著现代人日常生活水平的不断提高，在网购时，现代人不再只对产品价格占便宜，而是更为关注商品的产品价格和网购的便捷性，只好符合规定的街道社区大型超市以远超过想像的速度开始产业发展。只好，大型超市巨擘盒马也勒罗尔县卖起了街道社区大型超市，并起名叫盒马混合型。

据介绍，虽然消费市场需求市场的高度成形，和显著的仓储竞争优势，第一家盒马混合型大型超市开在武汉。并有消息透露，盒马将在武汉主城区产业布局20家以内的大型超市。依照目前早已开张的盒马混合型来看：这些门店基本在300—800平，相比于传统的大型超市而言似乎有点大；经营方式产品种类主要就为优选生鲜、食品用具、加工早餐等；主要就为满足邻近1千米以内的成形中中高档街道社区居民的便捷日常生活市场需求。

依照《2017年中国大型超市行业行业产业发展趋势及消费市场需求市场规模》的研究报告显示：虽然消费市场需求升级换代和人口社会变迁，现代人对于网购便捷的市场需求更为急迫，只好大型超市以求快速产业发展。而随著老龄化、和年青社会群体都市日常生活的加快，大型超市这种的更切合消费市场需求者的新商业模式毫无疑问产业发展前景宽广。作为大型超市巨擘，拥有多年零售业经验的盒马自然不会错失这种的机会。

而此前，盒马早已推出过红标店、Gesse店、精标店、团体会员店和DT亚种等多种商业模式，以来推动自身的全平台产业布局，现如今的盒马混合型大型超市也是如此。但不管是红标店、还是Gesse店，亦或者其他的商业模式，都是在经营方式大商业区。现如今，盒马早已占有武汉消费市场需求市场超60%的消费市场需求市场占有率，早已趋向饱和状态的状态。因而，尽管盒马现在具有显著的竞争优势，但谁也不能保证，在现如今消费市场需求升级换代、大型超市维持较低增长速度的情况下，这种的竞争优势会一直维持下去。因而，盒马想持续自己在消费市场需求市场上的整体领跑竞争优势，就必须调整战略，不仅在大商业区内产业布局，也要向大型超市这种的产业发展前景宽广的小商业区齐头并进。

同时，尽管之前就有不少人在做线上线下的融合，但是在马云提出新零售业之后，这股融合的风就越刮越大了。而虽然在供应链、仓储和大数据协同效应突出，只好，在很多人看来，拥有高密度、短半径、即时便捷的特性的大型超市成了街道社区O2O的重要入口。盒马在生鲜方面本来就占有显著的竞争优势，再加上其与京

东到家展开合作，在最后一千米的配送方面也并不用担心过多。同时，虽然辐射的范围较小，盒马混合型可以利用大数据对其用户进行分析，从而最大程度的掌握辐射范围内用户的网购习惯与喜好，如此形成良性循环。

在武汉的盒马混合型获得成功之后，盒马必然会将其推向全国。但现如今，除了711，Lawson罗森等已然成形的外资大型超市；还有美宜佳、红旗等区域形成竞争优势的内资大型超市；除此之外，苏宁（苏宁小店）、天虹广场、顺丰、京东等不同领域的产业资本也纷纷加入大型超市的投资大军。因而，尽管盒马竞争优势显著，但想做好还是挑战颇多。（新零售业指南——首席媒体官旗下媒体）

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